作为从广州起家的国内最大原创设计师品牌例外，如今在全国已经具有90家门店的规模，在某个层面，也代表了广东时装业态的一个支流。

在衡山坊项目外，例外的2014秋冬发布秀场。

毛继鸿例外创始人

　　转型门派
　　毛继鸿：我们一直跟自己竞争
　　作为从广州起家的国内最大原创设计师品牌例外，如今在全国已经具有90家门店的规模，在某个层面，也代表了广东时装业态的一个支流。如今品牌创始人毛继鸿的格局越做越大，衣服只是载体，他做的生活馆的优势在于，他处心积虑地想要带动一个城市的人文进步。
　　Q：目前的例外想成为一个什么样的例外？
　　A：我们更多的是跟自己竞争。一直在打破常规的商业模式，力求营造新的模式。中国缺乏的是这一代人自己的责任，创造新的商业文明出来。懂得自己的消费者需要什么，懂得从商业、艺术、文化养分中提取自己的价值。例外不外乎在围绕着自身价值去做一些与众不同的东西。我最初和马可创建这个品牌，路径一直没有改变过，既然叫例外就不可能去模仿别人的商业模板，只尊重自己的DNA去做。我现在甚至不能完全讲清楚“例外”是什么，因为我特别喜欢偶然发生的，就像是即兴创作。我们比较强调品牌的当代性，意味着要去解决当代的问题。比如环保问题、健康问题、安全问题，我们试图通过这个机构去找到改变的方案。
　　Q：3年前，“方所”是例外的一个新里程碑，就经营模式来说，它盈利了吗？
　　A：其实做这件事情的动机，是基于一个品牌除了商业模式之外的尝试。事实上，方所是一个可以在2年内就盈利的文化平台，虽然很多人不相信。我们可以看到商业的残酷，也可以看到商业善意的一面。如果你够牛够专业，你的团队够职业，其实赚不赚钱都不是问题。不是说方所不赚钱，我就不能生存了。主
要是我在做这件事情的时候很快乐。
　　Q：例外如此与众不同却一直茁壮成长的原因是？
　　A：生存18年，也就是它的独特所在。其实做商业的人，为了安全起见，可能都用一个模式做同样的东西，但是我们做的是另外一个族群所反映出来的新的基因，是一种颠覆。我们仍在把品牌辨识度向外扩张，不只是停留在形式上面，我们在做平台在做空间，你们所说的例外是原来外在的东西，我们内在已经在发生改变了。伟大的使用者，促成伟大的品牌。
　　Q：如今不少品牌都把打造跨界生活馆当成转型第一步，例外怎么保证自己的竞争优势？
　　A：有很多东西，从外形看，都差不多，但是专业性是最核心的。在几年前，我就跟地产开发商聊天，我说这个城市的生活品位由你们决定，你们拿老旧的模式去套自己，就会有千城一面的状况。中国人的问题在于复制，当你做出一栋新形态的建筑，你怎么把消费者吸引到你的平台上来，我可以帮你一把。衡山坊就是个尝试，保育老建筑是我们以后想做的事情。为什么方所开在广州最高级的MALL里，为什么例外进驻上海iapm，总开在各个城市最高端的商场里？因为我想做个好榜样。大家相互扶植，带动社会人文进步。

[稿源：南方都市报]