企业生产类型与生产构成
一、生产类型的划分
1、按接受生产任务的方式划分
（1）订货生产方式（分为OEM,OED方式：
按用户的订单进行生产；
以协议合同的形式确认对产品性能、质量、数量、交货期；
可分为订货组装型、订货制造型和订货工程型。订货组装型：零部件的标准化程度高，有利于缩短交货期；订货制造型：生产周期长，缩短生产周期是重点；订货工程型：为非重复的单项任务，设计、制造等工作都 要重新开始。
2）预测（备货）生产方式
按已有的标准产品或产品系列组织生产；生产目的是为补充成品库存；标准化生产。
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项目 |
备货型 |
订货型 |
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产品 |
标准产品 |
按用户要求生产、无标准产品，大量的变型产品和新产品 |
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产品要求 |
可以预测 |
难以预测 |
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价格 |
事先确定 |
难以确定 |
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交货期 |
不重要，由成品库随时供货 |
很重要，定货时确定 |
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设备 |
多采用专用高效设备 |
多采用通用设备 |
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人员 |
专业化人员 |
多种操作技能人员 |
2、按生产工艺特性划分•
（1）加工装配型生产
产品有离散的零部件装配而成；
物料的运送呈离散状态；
显著特点是工艺过程的分散性；
生产管理繁重、复杂；
服装生产属于此类生产。
（2）流程型生产
物料均匀连续地按一定工艺顺序移动；
显著特点是工艺过程的连续性；
生产自动化程度高
生产管理要求“安、稳、长、满、优”
3、按产品流动形式划分 •
（1）按移动方式分
手动式
输送带传动式
间歇式
（2）按移动单位分
单件（UNIT）
批量（BUNDLE）
4、按企业生产产品的数量和品种•
（1）大量生产
产品单一、产量大；
生产重复程度高。
（2）批量生产
介于大量生产与单件生产之间，品种不单一，有一定的批量；
生产有一定的重复性；
根据批量大小又可大批生产、中批生产和小批生产。
（3）多品种小批量生产。
适应市场需求多边的要求；
生产品种多样性；
生产过程的复杂性；
生产能力的适应性；
生产条件的多变性；
生产计划的变动性；
生产管理的动态性。
（4）单件或少量生产
每种产品很少或仅一件；
生产重复程度低。
5、流水线生产的基本形式 •
（1）可按生产工艺的类型和生产品种两种形式来组织生产；
（2）可按单一品种或多品种组织连续流水线或间断流水线等。
（3）成衣化生产采用分工序流水线作业的形式，它能达到合理组织生产、提高生产效率的 目的。
特点：专业化程度高；同步生产；单向移动；节拍性强。
二、服装生产过程的构成
1、生产技术的准备过程
款式设计、工艺设计
工艺设备
样板的制作
服装材料样品
工时定额的制定
2、基本（主要）生产过程
画样（纸样制作）——缝制——排料——整烫——裁剪——包装
3、辅助生产过程
设备的维修
包装材料的加工
4、生产服务过程
物料的采购与供应
物料、工具的保管
厂内外的运输
三、生产的组织原则
（1）连续性
（2）比例性
（3）均衡性
（4）平行性
（5）适应性（柔性）
（6）清洁生产
柔 性：适应变化的性能，包括产品设计、人员素质结构、组织机构和生产设备的柔性。
清洁生产：将综合预防的环境策略持续地应用于生产过程和产品中，以便减少对人类和环境的风险性。对于生产过程而言，包括节约原料和能源，淘汰有毒原料并在全部排放物和废料离开生产过程以前减少它们的数量和毒性。 |
